國外商業(yè)火箭發(fā)射運營模式分析報告
【正文目錄】
第一章 國外商業(yè)火箭發(fā)射發(fā)展狀況調(diào)研分析
第一節(jié) 世界商業(yè)火箭發(fā)射服務(wù)發(fā)展概況
第二節(jié) 國外商業(yè)火箭發(fā)射市場現(xiàn)狀分析
一、美國
二、歐洲
三、俄羅斯
四、其他國家
第三節(jié) 國外商業(yè)火箭發(fā)射服務(wù)競爭格局分析
第四節(jié) 商業(yè)火箭發(fā)射未來發(fā)展趨勢分析
第二章 SpaceX商業(yè)火箭發(fā)射運營模式分析
第一節(jié) SpaceX發(fā)展狀況
一、SpaceX發(fā)展歷程概述
二、SpaceX經(jīng)營狀況
三、SpaceX發(fā)展最新動態(tài)
四、SpaceX主要運載器
1、Falcon 9
2、Falcon heavy
3、Dragon 2
第二節(jié) SpaceX經(jīng)營模式調(diào)研分析
一、扁平化組織架構(gòu)
二、垂直一體化項目管理模式
三、簡約、低成本和高可靠的運營理念
四、融資和公關(guān)模式
五、盈利模式
1、商業(yè)軌道交通服務(wù)合同COTS
2、國防合同
3、商業(yè)合同
第三節(jié) SpaceX火箭制造分工模式調(diào)研分析
第四節(jié) falcon火箭發(fā)射服務(wù)與設(shè)施管理模式分析
一、SpaceX發(fā)射時提供服務(wù)與相關(guān)責(zé)任
二、客戶承擔(dān)責(zé)任
三、發(fā)射啟動前組織責(zé)任
第五節(jié) SpaceX發(fā)射場與回收平臺建設(shè)狀況調(diào)研分析
一、卡納維拉爾角空軍基地40號航天發(fā)射復(fù)合體
二、范登堡空軍基地4號發(fā)射復(fù)合體
三、肯尼迪航天中心39號發(fā)射復(fù)合體
四、SpaceX德克薩斯發(fā)射場
五、卡納維拉爾角空軍基地1號著陸場
六、無人航天著陸駁船
第六節(jié) SpaceX未來發(fā)展計劃
一、星際運輸系統(tǒng)
二、衛(wèi)星星座計劃
三、火星移民
第七節(jié) SpaceX商業(yè)火箭發(fā)射運營模式總結(jié)分析
第三章 Arianespace商業(yè)火箭發(fā)射運營模式分析
第一節(jié) Arianespace發(fā)展狀況調(diào)研
一、Arianespace發(fā)展歷程概述
二、Arianespace經(jīng)營狀況調(diào)研
三、Arianespace發(fā)展最新動態(tài)調(diào)研
四、Arianespace主要運載器調(diào)研
1、Ariane 5
2、Soyuz
3、Vega/Vega C
4、Ariane 6
第二節(jié) Arianespace經(jīng)營模式調(diào)研
一、企業(yè)組織架構(gòu)
二、項目管理模式
三、盈利模式調(diào)研
第三節(jié) Ariane火箭制造分工模式調(diào)研
第四節(jié) 圭亞那航天發(fā)射場建設(shè)狀況調(diào)研
第五節(jié) Arianespace發(fā)射服務(wù)與設(shè)施管理模式
一、Arianespace發(fā)射時提供服務(wù)與相關(guān)責(zé)任
二、客戶承擔(dān)責(zé)任
三、發(fā)射啟動前組織責(zé)任
第六節(jié) 未來發(fā)展計劃調(diào)研
一、Ariane 5 ECA性能改進計劃
二、Ariane 6/Vega C產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
第七節(jié) Arianespace商業(yè)火箭發(fā)射運營模式總結(jié)分析
第四章 United Launch Alliance(ULA)商業(yè)火箭發(fā)射運營模式分析
第一節(jié) ULA發(fā)展狀況分析
一、ULA發(fā)展歷程概述
二、ULA經(jīng)營狀況
三、ULA發(fā)展最新動態(tài)
四、ULA主要運載器
1、Atlas V
2、Delta IV
3、Delta IV Heavy
4、Delta II
5、Vulcan
第二節(jié) ULA經(jīng)營模式調(diào)研分析
一、聯(lián)盟組織架構(gòu)調(diào)研
二、項目管理模式調(diào)研
三、盈利模式調(diào)研分析
四、業(yè)務(wù)體系調(diào)研
1、國家安全航天任務(wù)
2、商業(yè)航天任務(wù)
3、民用航天任務(wù)
4、載人航天任務(wù)
第三節(jié) ULA火箭制造分工模式調(diào)研
第四節(jié) ULA航天發(fā)射場建設(shè)狀況調(diào)研
第五節(jié) ULA發(fā)射服務(wù)與設(shè)施管理模式
一、發(fā)射時提供服務(wù)與相關(guān)責(zé)任
二、客戶承擔(dān)責(zé)任
三、發(fā)射啟動前組織責(zé)任
第六節(jié) ULA未來發(fā)展計劃
第七節(jié) ULA商業(yè)火箭發(fā)射運營模式總結(jié)分析
第五章 International Launch Services(ILS)商業(yè)火箭發(fā)射運營模式分析
第一節(jié) ILS發(fā)展狀況分析
一、ILS發(fā)展歷程概述
二、ILS經(jīng)營狀況
三、ILS發(fā)展最新動態(tài)
四、ILS主要運載器
1、Proton Medium Vehicle
2、Angara 1.2
3、ILS Proton Breeze M Launch Vehicle
第二節(jié) ILS經(jīng)營模式調(diào)研分析
一、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研
二、項目管理模式調(diào)研
三、盈利模式調(diào)研分析
第三節(jié) 運載火箭制造分工模式
第四節(jié) 發(fā)射服務(wù)與設(shè)施管理模式
一、ILS發(fā)射時提供服務(wù)與相關(guān)責(zé)任
二、客戶承擔(dān)責(zé)任
三、發(fā)射啟動前組織責(zé)任
第五節(jié) ILS未來發(fā)展計劃
第六節(jié) ILS商業(yè)火箭發(fā)射運營模式總結(jié)分析
第六章 Orbital ATK火箭發(fā)射運營模式分析
第一節(jié) Orbital ATK發(fā)展狀況
一、發(fā)展歷程概述
二、經(jīng)營狀況
三、最新動態(tài)
四、主要產(chǎn)品
1、Antares
2、Minotaur
3、Pegasus
4、Cygnus
第二節(jié) Orbital ATK經(jīng)營模式分析
一、企業(yè)組織架構(gòu)
二、項目管理模式
三、盈利模式
第三節(jié) Orbital ATK運載火箭制造分工模式分析
第四節(jié) Orbital ATK發(fā)射場與空天發(fā)射飛機建設(shè)分析
第五節(jié) Orbital ATK發(fā)射服務(wù)與設(shè)施管理模式分析
第六節(jié) Orbital ATK未來發(fā)展計劃
第七節(jié) Orbital ATK運營模式總結(jié)分析
第七章 國外其他典型商業(yè)火箭發(fā)射企業(yè)發(fā)射運營模式分析
第一節(jié) 藍色起源
第二節(jié) 維珍銀河
第三節(jié) Vector Space Systems
第四節(jié) PLD space
第五節(jié) 印度Antrix Corporation Limited
第六節(jié) 日本星際科技公司
第八章 國外商業(yè)火箭發(fā)射運營模式對我國的啟示分析
第一節(jié) 我國目前商業(yè)火箭發(fā)射服務(wù)與國外的差距分析
第二節(jié) 國外商業(yè)火箭發(fā)射單位經(jīng)營模式對我國的啟示
第三節(jié) 國外商業(yè)火箭發(fā)射操作階段運營模式對我國的啟示
一、火箭制造、裝配與運輸分工安排對我國的啟示
二、火箭發(fā)射啟動前職責(zé)分工對我國的啟示
三、發(fā)射設(shè)施管理對我國的啟示
第四節(jié) 我國發(fā)展商業(yè)火箭發(fā)射服務(wù)進入國際市場的機遇分析
