【正文目錄】

 第一章 美國(guó)洛克希德·馬丁公司基本情況

        第一節(jié) 公司簡(jiǎn)介

        第二節(jié) 發(fā)展歷程

        第三節(jié) 業(yè)務(wù)組成情況

              一、航空事業(yè)部

              二、導(dǎo)彈與火控事業(yè)部

              三、旋翼與任務(wù)系統(tǒng)事業(yè)部

              四、航天事業(yè)部

        第四節(jié) 主要技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

              一、創(chuàng)新中心

              二、臭鼬工廠

              三、先進(jìn)技術(shù)中心

              四、先進(jìn)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室

        第五節(jié) 技術(shù)研發(fā)設(shè)施建設(shè)

 第二章 美國(guó)洛克希德·馬丁公司經(jīng)營(yíng)管理模式

        第一節(jié) 企業(yè)管理情況

              一、管理人員

              二、管理理念及發(fā)展戰(zhàn)略

        第二節(jié) 研發(fā)管理

              一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

              二、研發(fā)投入

              三、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用多學(xué)科協(xié)同系統(tǒng)

        第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理

              一、AS 9100標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

              二、供應(yīng)商質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

              三、強(qiáng)化供應(yīng)商對(duì)下級(jí)的管理

              四、處置采購(gòu)劣質(zhì)產(chǎn)品

        第四節(jié) 人力資源管理

 第三章 美國(guó)洛克希德·馬丁公司創(chuàng)新中心運(yùn)營(yíng)管理

        第一節(jié) 創(chuàng)新中心概況

              一、成立背景

              二、研究能力

        第二節(jié) 創(chuàng)新理念

              一、新型作戰(zhàn)概念

              二、網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的設(shè)計(jì)與評(píng)估

              三、可協(xié)同工作的實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)絡(luò)集結(jié)中心

              四、虛擬與實(shí)物手段兼?zhèn)涞南冗M(jìn)試驗(yàn)場(chǎng)地

        第三節(jié) 分析與啟示

 第四章 美國(guó)洛克希德·馬丁公司臭鼬工廠運(yùn)營(yíng)管理

        第一節(jié) 臭鼬工廠概況

        第二節(jié) 總體管理準(zhǔn)則

              一、臭鼬工廠的管理方法

              二、臭鼬工廠的特點(diǎn)

              三、Kelly Johnson和他的14條管理原則

              四、臭鼬管理法的發(fā)展和應(yīng)用

        第三節(jié) 組織管理

              一、組織結(jié)構(gòu)

              二、人力資源管理

        第四節(jié) 項(xiàng)目管理

              一、項(xiàng)目壽命周期管理

              二、成本和進(jìn)度管理

              三、質(zhì)量和可靠性管理

              四、風(fēng)險(xiǎn)管理

              五、采購(gòu)管理

        第五節(jié) 技術(shù)管理

              一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

              二、研發(fā)和生產(chǎn)管理

              三、技術(shù)管理其他原則

        第六節(jié) 創(chuàng)新管理辦法

              一、創(chuàng)新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

              二、創(chuàng)新措施

 第五章 美國(guó)洛克希德·馬丁公司主要產(chǎn)品及項(xiàng)目

        第一節(jié) 飛機(jī)產(chǎn)品

              一、F-35“閃電Ⅱ”聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機(jī)

              二、F-22“猛禽”隱形戰(zhàn)斗機(jī)

              三、C-130J“超級(jí)大力神”軍用運(yùn)輸機(jī)

              四、F-16“戰(zhàn)隼”輕型戰(zhàn)斗機(jī)

              五、P-3“獵戶座”海上巡邏機(jī)

              六、X-59 QueSST實(shí)驗(yàn)飛機(jī)

              七、SR-71“黑鳥(niǎo)”戰(zhàn)略偵察機(jī)

              八、ISR和無(wú)人系統(tǒng)

        第二節(jié) 海事系統(tǒng)產(chǎn)品和解決方案

              一、“宙斯盾”作戰(zhàn)系統(tǒng)

              二、瀕海戰(zhàn)斗艦

              三、Marlin自主水下航行器（AUV）

        第三節(jié) 空間裝備

              一、先進(jìn)極高頻通信衛(wèi)星（AEHF）

              二、“獵戶座”多用途乘員飛行器（Orion）

              三、全球定位系統(tǒng)（GPS）Ⅲ衛(wèi)星

              四、移動(dòng)用戶目標(biāo)系統(tǒng)（MUOS）

        第四節(jié) 綜合防空和導(dǎo)彈防御

              一、愛(ài)國(guó)者先進(jìn)能力3分段增強(qiáng)導(dǎo)彈（PAC-3 MSE）

              二、天基紅外衛(wèi)星系統(tǒng)（SBIRS）

              三、末段高空區(qū)域防御（THAAD）

        第五節(jié) 電子戰(zhàn)

              一、水面電子戰(zhàn)

              二、地面電子戰(zhàn)

              三、機(jī)載電子戰(zhàn)

 第六章 美國(guó)洛克希德·馬丁公司發(fā)展啟示

        第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

              一、經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況

              二、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

        第二節(jié) 創(chuàng)新體系分析

              一、作戰(zhàn)分析和模擬推演

              二、通過(guò)收購(gòu)提升企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力

              三、投資新興技術(shù)領(lǐng)域

        第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)啟示

              一、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是維護(hù)國(guó)際市場(chǎng)地位的核心舉措

              二、面向市場(chǎng)的管理體系是提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

              三、科技成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障

        第四節(jié) 美國(guó)洛克希德·馬丁公司（LM）發(fā)展啟示