美國太空探索技術(shù)(SpaceX)公司調(diào)研報告
【正文目錄】
第一章 美國太空探索技術(shù)公司基本情況
第一節(jié) 國外私營火箭制造商發(fā)展模式
一、私營火箭制造概況
二、私營火箭制造商發(fā)展情況
第二節(jié) 美國太空探索技術(shù)(SpaceX)公司
一、基本情況
二、公司組織架構(gòu)
三、公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域
第三節(jié) 美國太空探索技術(shù)公司基礎(chǔ)設(shè)施
一、總部和制造工廠
二、開發(fā)測試工廠
三、發(fā)射設(shè)施
第四節(jié) 外界對美國太空探索技術(shù)公司的質(zhì)疑
一、NASA對SpaceX燃料灌裝流程的質(zhì)疑
二、SpaceX實(shí)際成本節(jié)省存在問題
三、NASA質(zhì)疑星鏈系統(tǒng)可靠性
第二章 美國太空探索技術(shù)公司運(yùn)營管理模式
第一節(jié) 管理體制和運(yùn)作模式
一、管理架構(gòu)扁平,運(yùn)轉(zhuǎn)靈活高效
二、硅谷式企業(yè)文化
三、互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)模式
四、運(yùn)用Siemens PLM Software技術(shù)
五、與NASA的技術(shù)合作關(guān)系
第二節(jié) 供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)商管理特點(diǎn)
二、與子承包商及供貨商合作模式
三、整合供應(yīng)鏈
第三節(jié) 質(zhì)量管理方法
一、管理結(jié)構(gòu)
二、質(zhì)量管理過程控制
第四節(jié) 垂直一體化產(chǎn)品管理模式
第五節(jié) 人才管理
第三章 美國太空探索技術(shù)公司市場定位與商業(yè)模式
第一節(jié) 業(yè)務(wù)定位于太空運(yùn)輸服務(wù)
一、國防合同
二、商業(yè)合同
第二節(jié) “低成本、高可靠”核心經(jīng)營理念
一、降低間接費(fèi)用
二、動力系統(tǒng)
三、箭體結(jié)構(gòu)
四、電子系統(tǒng)
五、制造工廠
六、發(fā)射操作
第四章 美國政府對太空探索技術(shù)公司政策扶持
第一節(jié) 提供研發(fā)設(shè)備與試驗(yàn)場地
第二節(jié) NASA直接提供技術(shù)指導(dǎo)
一、技術(shù)資料開放
二、直接派駐技術(shù)人員
三、專利轉(zhuǎn)讓
第五章 美國太空探索技術(shù)公司典型產(chǎn)品與技術(shù)
第一節(jié) 典型產(chǎn)品
一、獵鷹1號運(yùn)載火箭
二、獵鷹9號運(yùn)載火箭
三、獵鷹重型運(yùn)載火箭
四、龍飛船
五、星鏈
六、星盾
第二節(jié) 回收技術(shù)
第三節(jié) 軟件技術(shù)
第四節(jié) 可重復(fù)使用技術(shù)
第五節(jié) 發(fā)動機(jī)技術(shù)
一、梅林火箭發(fā)動機(jī)
二、灰背隼火箭發(fā)動機(jī)
三、德拉科火箭發(fā)動機(jī)
四、猛禽火箭發(fā)動機(jī)
第六節(jié) 星艦發(fā)射系統(tǒng)
一、研發(fā)歷程
二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與組成
三、技術(shù)特點(diǎn)
第六章 美國太空探索技術(shù)公司成功經(jīng)驗(yàn)及啟示
第一節(jié) 美國太空探索技術(shù)公司成功原因分析
第二節(jié) 美國太空探索技術(shù)公司成功經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示
一、政府層面
二、企業(yè)層面